8月4日上午，城发集团党委委员、董事、副总经理、长沙城投董事长吴海东带队到先导城投公司调研，城发集团总经理助理、长沙城投董事、总经理喻军华，长沙城投班子成员以及各部室主要负责人，先导城投公司班子成员参加调研。
吴海东一行首先来到由先导城投公司负责建设的湘江中学项目、地铁洋湖换乘配套地下停车场及绿化工程项目，现场听取了各项目建设情况汇报，详细了解了项目的建设进展和存在的问题，鼓励各项目抓节点、保进度、提品质，争取打造样榜工程、城发优品，同时要积极协调推进相关部门解决难题。
在调研座谈会上，先导城投公司党支部书记、执行董事聂世辉就公司基本情况、当前工作进展、下一步工作安排和存在问题进行了汇报。长沙城投班子成员、各部室主要负责人对先导城投公司的工作进行点评并提出了指导意见。
喻军华指出，先导城投公司队伍成型、体系完善、运行规范，要继续发挥优势。下一步一是要加快遗留问题处理，二是要尽快适应新的管理模式，三是要抓好项目建设质量、进度和安全，尤其要扎实抓好方案设计和建设过程中的现场管理。
吴海东对先导城投公司的团队素质和工作成绩表示充分肯定，对今后的工作提出了五点要求：一是要聚集自身业务，牢牢抓住年度绩效目标，尤其要全力推进预备转新增项目，力争十月份底年度目标的90%；二是要强化项目建设全过程管理，加大施工前后阶段的工作力度，疏理解决证照办理、项目结算、项目移交、财务决算等遗留问题，防止继续产生新的遗留问题；三是要突出项目品质，从项目建设的各个环节确保工程品质、施工环境要求的落地，培养一批优秀项目经理人才队伍，打造“城发优品”；四是要做好重组期间的平稳过渡，迅速适应新的管理模式，认真学习贯彻集团二级重组的各项政策、制度，推动长沙城投权责体系建设和实施；五是要严守廉洁、安全底线，加强廉政教育和作风建设，筑牢廉洁思想防线，做好项目安全生产，杜绝安全隐患，确保安全零事故。
（供稿：先导城投公司 肖芳 ）
